Manajemen dan Kepemimpinan
Pernahkah Anda mendengar salah satu dari yang berikut ini?
"Apakah Anda mengacu pada kepemimpinan atau manajemen?"
"Saya tidak melakukan pelatihan manajemen, saya melakukan pelatihan pengembangan kepemimpinan."
"Kami memiliki sekelompok manajer hebat. Mereka benar-benar tahu bagaimana mengeksekusi. Kami hanya membutuhkan lebih banyak pemimpin yang baik."
Mengapa kita perlu memisahkan manajemen dan kepemimpinan? Untuk menjadi manajer yang baik, seseorang perlu memiliki keterampilan dan nilai-nilai kepemimpinan, dan sebaliknya.
Berapa banyak manajer yang efektif Keberhasilan Kepemimpinan adalah pendengar yang buruk? Berapa banyak pemimpin yang baik tidak menyelesaikan hal-hal ketika mereka mengatakan akan melakukannya? Di dunia nyata, karakteristik dasar kepemimpinan dan manajemen tumpang tindih. Manajer yang baik memimpin orang, dan ketika manajer / pemimpin yang baik tumbuh, mereka biasanya memperoleh keterampilan manajer / pemimpin tingkat yang lebih tinggi.
Sebelum membuat keputusan, apakah manajer berhenti dan berpikir, "Apakah saya mengelola sekarang, atau saya memimpin?" "Apakah keputusan saya akan berbeda jika saya seorang pemimpin versus manajer?"
Beberapa orang ingin kita percaya bahwa kepemimpinan ada di dataran yang lebih tinggi. Manajemen adalah keterampilan dasar, sedangkan kepemimpinan adalah "tingkat selanjutnya" - keterampilan yang diperuntukkan bagi yang hebat. Kami tampak terpaku pada glamor - kebutuhan untuk menjadi visioner, inovator, dan ahli strategi utama.
Mari kita hadapi itu, kepemimpinan menjual. Manajemen tidak. Manajemen membosankan, bukan? Kita semua ingin menjadi pemimpin! Sayangnya, pemikiran seperti ini sering mengakibatkan pengabaian keterampilan manajemen Tantangan Kepemimpinan dan kepemimpinan yang mendasar. Dasar-dasar ini dilewati karena fokus dialihkan untuk mengunggulkan upaya kepemimpinan yang sayangnya tidak mungkin dicapai tanpa dasar yang tepat.
Ketika kita menopang kepemimpinan, apakah kita benar-benar mendorong orang untuk mencapai sesuatu yang lebih baik, atau kita hanya menurunkan standar bagi manajer yang ada dan terus meluncur ke arah yang biasa-biasa saja? Bisakah seseorang sekarang menjadi manajer yang baik sambil memiliki sebagian kecil dari keterampilan yang diperlukan sebelumnya?
Mari kita hancurkan tembok buatan antara manajemen dan kepemimpinan. Mari kita lupakan keangkuhan kepemimpinan, angkat kembali palang dan putar fokus kita untuk menjadi "Pemimpin" yang lebih baik.
Comments
Post a Comment